Советы по изменению культуры при цифровой трансформации

Все большее число организаций стараются тщательно изменить свои ассоциации, чтобы удовлетворить неуклонно растущие потребности и предположения для передового, по сути, изысканного клиента. Тем не менее, немногие готовы к внутреннему сбою, который возникает на протяжении всего проекта, поэтому культура бесконечной смены руководителей так важна.

Чтобы компьютеризированные изменения принесли успех, организациям необходимо использовать гибкие системы, циклы и методы работы. Превращение в легкий бизнес требует социальных изменений. Точно так же, поскольку компьютеризированные изменения в значительной степени обусловлены меняющимися запросами и предположениями для клиентов, системы, ориентированные на клиентов, являются несомненной необходимостью, а эффективное создание и применение этих новых методологий требует более скоординированной и гибкой ассоциации.

Создание основ цифровой трансформации

Организации, чьи компьютеризированные проекты изменений терпят неудачу, как правило, на самом деле виноваты в том, что пренебрегают созданием прочного фундамента:

ловкий
Клиентоориентированность
Многоканальный опыт
Создание этих фундаментальных камней требует колоссального изменения культуры внутри ассоциации, и она пытается справиться с этим циклом. Трагично, чтобы найти успех, это бесспорно.
Изменение культуры

Из-за неуклонно меняющейся и постоянно развивающейся природы передового мира организациям необходимо развивать культуру бесконечных разочарований.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Времена, когда организации устанавливали методику на следующие 5 лет, а затем, в этот момент, крепко держались за то, чтобы бизнес выполнял эту методологию, остались далекой памятью. Установка долгосрочной системы по-прежнему важна, но у вас должна быть возможность быстро включить эту методологию свободно, что очень важно для продолжительного существенного прогресса проекта. Большинству организаций, особенно крупных и разветвленных, сложно развернуться, и с этой целью сильные новые участники рынка могут проникнуть внутрь и осторожно нарушить работу предприятий, рынков и цепочек поставок. Выложенные организации слишком опаздывают, чтобы даже думать об ответе, и когда они вызывают значительную реакцию, новый участник выявляет сильные стороны для поиска, и его чрезвычайно трудно устранить. У организаций должна быть возможность быстро реагировать на появление новых конкурентов на рынке и изменения серьезной сцены.

Кроме того, по мере появления новых инноваций меняются запросы и предположения клиентов и других важных партнеров. Руководство по разработке, которому вы следуете сегодня, может оказаться лишним через недели или месяцы. Ловкость обеспечивает быстрое изменение руководств по улучшению, быстрое изменение процедур, ориентированных на клиента, и перепроектирование многоканальных встреч с клиентами.

https://vbtc.news/